战略决策需要科学思维——评《科学决策与战略思维》
2016-03-14 14:51 本文来源：原 创 作者： 龙建明 点击量： 6
作为“中国红色经典案例”丛书之一，《科学决策与战略思维》立意不错，所取的绝大多数案例很经典，但遗憾的是没写到位，特别是决策背后的思维运用分析的着笔太少，写不到点子上，题意hold不住，未免流于历史事件的复述之嫌。在阅读中，我感觉它说出来的是“战略决策”，想说而辞不达意的是“科学思维”，题目设计略显错位。但如果读者对思维有定见，仍然可以案例中读出真知灼见，一睹共产党人重大战略决策的思维风采。
这些年，我坚信决策是领导力的重要表现之一，决策水平取决于思维水平。领导和管理不是一回事，层次不一样嘛。有管理力的人未有领导力，有的人在管理岗位上干了很多年，尽干一些“头痛医头、脚痛医脚”的事，看上去也学习和积累了不少经验，但管理按部就班，层次和水平上不去，老问题只有老办法，新问题没有新思路，类似问题也没有通用之法，再小的新问题一出现就“大纠结”，非得高人出手才能“茅塞顿开”。为什么呢？就是思维出问题，思维水平太低了。
俗话说，“行家一出手，就知有没有”。在现实管理中，我们经常看到的是，“人家一开口，就知有没有”，高下立判。我们也经常发现，管理上糊涂的人，不是在一时糊涂，而是总是糊涂。相反，厉害的人，不管在什么问题面前，即使在专业方面不可能样样精通，但脑子总是很清晰，总能给人以启发。所以，不要指望一个头脑不清、脑洞未开的人会在第二天就清醒起来，因为他不是睡眠不足、休息不好；但可以相信一个头脑好使的人，因为他站得高、看得远，总能提供不一样的“视角”和“景深”。为什么？因为思维决定了。
不难看到，同样作为领导者，甚至是高级领导人，通过决策仍然可以看出思维水平的高下。在特定历史时段的战略决策，杰出领导者表现出严丝合缝的精妙、起承转合的从容、大捭大阖的气势，仍然使他们赫然定格在思维历史的顶端。思维的水平有基础、有定势，有方法、有方式，但是，执政党的任何成功的重大决策无疑都是正确应对历史的产物，科学决策背后的思维运用自然离不开历史的信息，也就是决策者能够站到历史的高处，娴熟运用思维工具，在扑朔迷离中取舍、加工某个时空维度的信息，从而做出正确的决断。
但凡战略决策，都不是零敲碎打，而是必然有一个大的架构在支撑。比如“万隆之行”、“中美乒乓外交”、“医疗援非”等战略决策，都是建立在国家领导人对全球战略的深谋远虑之下。就是说，战略决策之前，要有更大的战略考量，比局部决策要先全局决策，全局决策要有哲学考量。小岗村农民为大包干签“生死状”，其实算不上真正意义上的决策，只是被逼无奈，是“跳河一闭眼”豁出去而已，直到后来安徽省委和中央决定推行大联产承包制，才是真正的决策。
和杰出领导者相比，难道很多人的问题就是绝症了吗？也未必。思维是一道坎，翻过去就好了。很多关于思维论的书，把思维搞得玄之又玄，让人望而却脚。但在这套丛书的总论中，关于这本书的论述有一句话说很好：“我们通过案例分析认为，领导者的能力是实践锻炼与学识积累的结果”然而问题是，实践锻炼要有机会、有心力，学识积累需要钻劲、需要耐力，未必人人都可以做得到。此外，思维的基础是头脑，思维飞跃对生理元件的要求也不是可有可无的。所以，一个人无论是否进入决策层，都要在学习上投入足够的精力，像锻造兵器一样去锻炼自己的思维。但是，如果你发现自己不是那块料，实在上不去了，那也不要紧，毕竟“千军易得、一将得求”，决策之后的事更多，专心去执行，提高执行力也很不错啊。
相关书目：
科学决策与战略思维，孟艾芳主编，山西教育出版社，273千字，2013年1月第1版第1次印刷，定位30元。
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