1月5日，我院召开全面质量管理委员会工作会议。院领导班子、医院全面质量与安全管理委员会成员及相关职能科室负责人参加会议。
      会上就《全面质量管理实施方案（讨论稿）》、《全面质量管理监测指标（讨论稿）》，广泛征求各科室意见。
      院党委书记彭剑涛强调，全面质量管理是加强行业管理的一项具体举措，指标体系的建立是一个严谨、细致的过程，各科室要结合各专业融入行业管理内容，尽快完成指标调整，细化分解指标。医、护具体指标要分解到具体科室，并纳入年终考核，与科室绩效挂钩。要加强过程监督和考核，抓好环节质量、控制终末质量。要结合工作实际建立指标外的个性化的运行体系。
      院长黄纯海指出，完善全面质量管理体系是为医院未来管理、转型打基础，要完善细化指标，将各指标评价量化，不能量化的要结合工作实际具有较强的操作性。要做好责任、目标管理，持续提升医疗服务的效率和质量，改善患者就医体验。